系统排列-有关企业人力资源工作中“招转解”的新方法运用

人，是企业发展的源动力。在企业的成长和发展过程中，企业总希望从茫茫人海里，招到匹配的高管和员工，即，那个“对”的人。同时，在茫茫人海里，和企业匹配的高管和员工也希望被适合的企业看到和招到选到，真正成为那个双方“同频共振”，能一起成就一番事业的命运共同体。如果能实现这个“一拍即合”，那真是一件幸事。否则，很可能会给企业和个人带来巨大的损失，甚至是一场灾难。

那么，倒底是谁在招人选人？

一、是大数据，测评量表，人才模型或人才画像在选人，还是……？

二、是企业的人力资源部门？还是公司？或是人选人：比如：老板选？熟人选？员工们选？还是……？

三、是企业的战略，制度或文化等在选人，还是企业的系统动力在选人？

对于什么是企业的系统动力，我们先解释一下。

一、企业的系统动力，指包涵/包含在由企业的人，事，物等构成的关系系统中的一股力量。它们相互影响，相互制约，促进或阻碍着企业的发展。有时，我们也称它为：企业隐形/无形的系统动力。

二、这些系统动力，人们能够感知得到，而又无法清晰表达，但它又往往对人，事，物产生极大的影响。对我们如何进行决策和行动，起到至关重要的作用。

三、关键是，我们是否有能力揭示和呈现，并获得这些系统动力的信息，来寻找到解决之道呢？答案是：有！就是系统排列。

系统排列(systemic constellations)

这是一个国际通用名称，也是一个解决商业世界问题的新方法。它能够助力企业在人才招聘转岗解聘等方面，将合适的人放在适合的位置上，发挥出人才最大的能力与潜能，为企业和个人创造出最大的价值。企业觉得“选对了”，个人也觉得“来对了”。企业与个人都能实现价值最大化。

（一）有关企业招聘。当招聘选人不对时，局面往往是双输。一输，有形的可以测量的损失；二输，无形的无法测量的损失。而无形的损失，往往远远大于有形可测量的损失。

那么什么是解决之道呢？用系统排列的方法预先呈现出应聘者和企业的系统动力关系，让双方都达成高度契合而创造出新的价值。

（二）有关企业内部转岗。当各种原因需要企业员工内部转岗时，往往企业上下会引起一些震动，尤其是高管或重要岗位的人员转岗。还有兼并合并或企业转制需要人员转岗时。

在这里，我们有灵魂五问：

1.谁的需要？是他本人还是企业的。

2.个人转岗还是集体转岗？这里是兼并还是合并，还是转制，这是不同的。因而系统动力也不同，因此没有现成的模式可以套用。

3.是同部门或跨部门？是升迁，平调，降职，还是……（含“空降兵”任职）。

4.同地区或跨地区或跨国家的？

5.其他……

所有这些都存在企业系统动力的纠缠，如何平稳过渡，平衡各方面关系，同样可以用系统排列的方法把系统动力进行呈现，将问题背后的原因昭然于世，从而获得解决方案,让每一次，每一位的转岗都顺利成功，而不是成为个人与企业的一场灾难。

（三）因为各种原因企业不得不解聘员工时，似乎是一件非常困难或艰难的事。稍不留意，企业可能就被置于尴尬的境地或官司缠身。其实在这里，我们同样发出灵魂拷问：我们是否带着尊重和感谢在解聘员工？还是“打发他赶紧走人，一走了之，从此毫不相干”，即，将他排除在外。这是两个巨大的不一样的系统动力，因此结果会截然不同。

最典型的案例： *特公司的亚*卡被解职，之后*特公司简直就像遭遇了一场灾难。因为在这里，*特公司对亚*卡没有尊重与感谢，排除了亚*卡！

在此，现象学显示了有关解聘的不同后果与风险。

1，当企业带着尊重和感谢解聘员工时，企业能继续凝聚力量而前行。

2，当企业解聘员工时，如果将其排除在外时，会发生什么呢？

（1）企业无力，岗位留不住人，甚至全体离岗。

（2）发生系统性影响，比如,岗位根本招不到人,甚至企业瘫痪，无法运作。

（3）劳动纠纷，官司缠身等。

3，如果企业已经发生了不当解聘，解决之道是什么呢？是通过承认这位被排除的人是被不当解聘的，他或她便会逐渐变得友善，公司里的其他员工也会感受到自己从无力到有力和尽力为公司做贡献。

因此，企业在解聘员工时，除了遵照法规外，企业一定要做到“内心对员工的尊重与感谢”，这样，企业才不会失去人这个创造和发展的源动力。

业务范围

包含以下但不限：

1.个人职场生涯定位之探索
       2.企业隐藏危机与转机
       3.前瞻性的商业模式
       4.市场，客户，品牌定位
       5.市场隐性需求与营销策略
       6.团队成长的隐形动力
       7.部门冲突与分工协作
       8.企业文化建设与核心竞争力
       9.人才培育与部门整合
       10.家族企业常见议题：企业继承，遗产继承等
       11.企业上市，投资管理，兼并合并，收购等重大决策，及拖欠款，各种官司纠缠等
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适合对象:

1.欲探索职场生涯发展的人
       2.组织机构或企业的领袖（军）人物
       3.营利/非营利组织之管理层
       4.事业合伙人
       5.大中小企业或企业主
       6.企业的职业经理人
       7.营销及企业管理顾问、人力资源（HR）部门
       8.新创团队
       9.加盟/连锁店主
       10.自由工作者
       11.员工援助计划（EAP）的执行者
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